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评测人称《红色沙漠》是一款野心勃勃的开放世界冒险游戏，试图将《巫师3》《荒野大镖客2》《塞尔达传说：王国之泪》《上古卷轴5》等一众开放世界大作中的经典要素融合在一起。而正是这种野心，让它既酷炫无比，又令人抓狂不已，两者几乎不相上下。探索这个美轮美奂的世界，发现各种奇特的小游戏，一路斩杀强盗，这些都给人留下难忘回忆。
但这些美好记忆却被游戏乏味的战斗、反直觉的谜题、糟糕的剧情以及数不清的bug所毁。本作设计风格独特，包罗万象，其中不乏亮点，我欣赏它能将大量独特的机制和有趣的区域巧妙地融合在一起。但想要突破覆盖其上的厚厚污垢层，需要付出大量的努力，而隐藏在污垢之下的、尚可玩味的动作冒险游戏，也并非总是值得你付出这些努力。希望后续更新能将其完善。
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清晨，针对开学首日交通流量叠加的实际，大队执勤民辅警提前到岗到位，按照“一校一策”原则部署警力，在学校门口及重点路段周边织密“定点值守+动态巡控”的立体防控网。在学校周边，提前清理违停车辆，引导送学车辆即停即走。同步加大对校园周边不按规定行驶、驾乘摩托车不戴安全头盔、超员等交通违法行为的劝导与整治力度，及时消除道路安全隐患。在斑马线旁，民辅警又化身“平安守护者”，护送学生安全过马路，耐心叮嘱孩子们注意观察路况、有序通行。
期间，大队领导深入辖区学校开展护学安保督导检查工作，实地查看交通流量、勤务部署及安防设施，并与校方负责人就深化警校联动、优化交通组织进行现场交流。同时，要求各中队严格落实勤务制度，强化高峰时段巡逻管控与隐患排查，持续完善周边交通设施；坚持整治与宣传并重，通过多元形式提升师生安全意识，全力筑牢校园交通安全防线。
编辑：沈杰
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
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“2021-2025施耐德电气可持续发展影响指数(SSI)计划”2025年成果
施耐德电气首席执行官Olivier Blum表示：“SSI计划的实践证明，可持续发展不仅是驱动企业业绩增长的强劲引擎，更是创造商业与社会价值的核心基石。我们将持续以技术创新、生态共建与社会责任担当，推动全产业链绿色转型与数智升级，为社会经济发展赋能增效。”
作为施耐德电气衡量自身可持续发展表现的量化指标体系，“可持续发展影响指数(SSI)”每季度由第三方审计机构评估表现，三年或五年进行更迭。过去五年间，施耐德电气实现可持续影响力收入占全球总营收的75%，并在应对气候变化、高效利用资源、坚持诚实守信、创造平等机会、跨越代际释放潜能等维度取得卓越成果。
助力全球脱碳、减少环境碳足迹是可持续发展的核心之一。截至2025年底，施耐德电气已帮助客户减少和避免了8.62亿吨二氧化碳排放，超额完成8亿吨的减排目标，用实际行动为全球气候治理贡献力量。同时，通过供应商“零碳计划”，施耐德电气积极带动供应链上下游协同降碳，成功推动前1000家核心供应商在运营环节减碳56%，构建起全链条脱碳的良好生态。
可持续发展不仅关乎环境生态保护，更是覆盖全价值链、兼顾公平与长远发展的系统性工程。为此，施耐德电气持续致力于推动供应商构建更为公平、安全的工作环境。截至2025年底，已有98%的供应商符合施耐德电气体面工作标准，进一步强化了对其员工福祉的保障与践行。
为了让更多人受惠于可持续发展成果，施耐德电气大力推动能源普惠。截至2025年底，施耐德电气已为全球超6100万人提供清洁能源，大幅超越原定5000万人的目标。与此同时，施耐德电气持续投入年轻人才的技能提升与教育，自2009年以来，已为全球超100万人提供了专业能源管理技能培训，助力更多人具备能源转型所需的核心技能。
在推进可持续发展的同时，施耐德电气还注重将长期愿景与本土实践相结合，让可持续真正落地生根。自2021年以来，施耐德电气在其运营所在的全球百余个国家和地区，因地制宜发起了500多项本地可持续发展项目，切实为当地创造价值。基于可持续发展领域的长期深耕与显著成果，施耐德电气收获了社会各界的广泛认可，连续两年荣登《时代》周刊与Statista联合评选的“全球最可持续发展企业”榜首。在中国，施耐德电气荣登“2025年《财富》中国ESG影响力榜”;获评《南方周末》“年度气候行动先锋企业”等，充分彰显了其行业领先的可持续发展实力。
施耐德电气首席可持续发展官Esther Finidori表示：“SSI计划的收官既是里程碑，更是新起点。展望下一个五年规划，施耐德电气将以技术和创新为核心驱动力，依托领先的电气化、数智化和自动化解决方案，广泛携手产业各界与社会力量，共建更高效、更可持续的未来。”
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贝店邀请码是您注册贝店、开贝店之前，所必须要的一个数字码，贝店邀请码是纯数字的，贝店邀请码在哪里看？贝店邀请码在哪里找？
贝店邀请码只有一种，就是“在升级成为贝店主之后，也就是成功开贝店之后，所拥有的一个贝店主专属邀请码”，虽然贝店邀请码只有一种，但如果要问贝店邀请码在哪里看，贝店邀请码在哪里找，那就得分两种情况——一个是，在注册的时候，您需要贝店邀请码才能够成功注册，这时候，贝店邀请码在哪里看？贝店邀请码在哪里找？第二种情况是，在您注册完成并成功升级为贝店主、已经成功开贝店之后，这个时候，贝店邀请码在哪里看？贝店邀请码在哪里找？
这两个情况，前者是，您注册的时候，需要用到别人的邀请码，因为贝店是邀请制的，您注册的时候，必须要使用好友（贝店主）提供给您的邀请码才能够成功注册，使用了谁的邀请码，就成为了他的下线。而后者是，您注册成功、并成为了贝店主，那您就拥有了一个专属邀请码，您使用这个专属邀请码，去邀请他人，让其他人成为您的下线，这时候，作为贝店主，您专属的，贝店邀请码在哪里看，贝店邀请码在哪里找？
第一种情况：注册的时候，贝店邀请码在哪里找，在哪里看？
这时候，只能够通过好友邀请、也就是好友将邀请码发送给您，在以前的文章中笔者提到过，可以百度搜索、随便使用网络上陌生人提供的邀请码，但并不推荐，因为使用好友的邀请码，是最好的。
邀请码的作用是啥呢？就是可以让邀请者对您进行一定的辅导，甚至是一对一的辅导开店，您的上线的所有经验，都可以倾囊相授，正因为您使用了它的邀请码，成为了它的下线！
第二种情况：当您注册成功之后，通过购买贝店严选商品大礼包，来升级成为了贝店主，此时您就获得了一个贝店主专属邀请码，这个邀请码在哪里找？在哪里看？很简单，打开贝店app，在“我的店”页面左上角、头像右侧下方，即可看到您的贝店主专属邀请码啦！
原文链接：https://www.aimhunt.com/p/7395
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以 “博仕人 再出发” 为号角
落地品牌高质量发展全维战略
2026年3月9日，以“博仕人，再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员，与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂，回望品牌二十余载深耕之路，发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系，以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念，共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。
作为品牌二次创业的关键起点，本次大会不仅是一次战略誓师，更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中，向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢，特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言，“博仕人”从来不是总部办公室里的团队，而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴，这份跨越山海的信任，正是博仕人“再出发”的核心底气。
下一个10年
一、 战略领航
锚定品质增长新航向
本次大会的核心亮点，是王湘根董事长带来的《博仕人，再出发！》主题演讲。演讲中，他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络，既总结了品牌二十余载的发展沉淀，更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。
（一）回望来时路：坚守初心
铸就品牌根基
王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程：2000年，品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕，埋下坚守品质的种子；2004年，他正式加入，与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路，骑着三轮车跑市场，坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线；2009年落地长沙，完成从地级市到省会的跨越；2015年做出关键决策，整体迁至佛山官窑，锚定全国市场；2017年任命李海凤先生为CEO，在行业起伏中坚守高品质路线；2018年搬入狮山自有厂区，实现产能、品控、服务体系全面升级；2025年9月，胡万里先生出任独立董事，同年10月，他重回一线主持全面工作，开启品牌二次创业新篇章。
二十余载风雨征程，博仕门窗始终未陷入低价内卷，始终以高品质、高价值立足市场，这份坚守，成为下一个十年“再出发”的坚实基础。
（二）锚定新航向：四大坚守 三维升级
明确发展路径
围绕下一个十年的发展，王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则，为品牌发展划定清晰底线：
1.定位坚守：以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位，绝不靠牺牲品质换规模，始终以高质量产品、高价值服务赢得市场；
2.品质坚守：持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺，坚守十年免责质保承诺，这是对用户的交代，更是经销商做市场的底气；
3.价值坚守：不止做高品质产品，更要做有温度的品牌，既给用户安心放心的情绪价值，也给经销商归属感、安全感的发展保障；
4.方向坚守：产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕，为终端打造更具竞争力的核心武 器
同时，大会正式发布2026年全维度运营升级规划，从三大维度为经销商赋能：
运营模式焕新：全面推行三大战区模式（一战区：湖南/江苏等省份；二战区：广东/四川等省份；三战区：浙江/安徽等省份），打破部门壁垒，实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务；
全链路营销赋能：生产端布局自动化生产线，以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性；深度布局AI产业，把握时代红利；发力抖音本地生活，打造“同城流量收割机”云连锁模式，总部搭建账号矩阵统一开播，全国 门店共享5KM精准流量，实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。
全球化布局推进：明确“做强必须做大”的发展逻辑，以国内市场为根基，由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局，深耕全球高品质门窗市场，拓展品牌增长新空间。
大咖赋能
二、拆解增长密码
实战方法落地生根
本次大会特邀两位行业重磅导师，从营销趋势与门店运营两大维度，为经销商带来全链路实战赋能，让“再出发”的目标有方法、有路径。
（一）李万豪：抓住时代红利，
构建“三店一体”增长模型
一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题，精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出，商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”，未来更将迎来AI时代；消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”，线上流量成为终端增长的核心引擎。
基于这一洞察，他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型：开好线上引流店，通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客；开好直播转化店，借助产品展示、福利政策实现高效锁单；开好线下体验店，通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时，他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程，为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。
基于这套核心逻辑，本次大会上，博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵，全国 门店共享精准本地流量，形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式，将为全国经销商门店破解获客难题，打造轻量化、高转化的线上获客新体系，真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。
（二）胡万里：拆解盈利底层逻辑，
打造高利润终端经营体系
博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题，直击门窗终端经营核心痛点，从盈利底层逻辑出发，为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出，当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈，升级为全链路的体系化竞争，经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利，必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区，搭建标准化、可复制的经营体系。
经销商要实现利润倍增，需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度，围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑，以客户需求、体验、口碑为核心锚点，以品质、方案、服务为产品根基，以团队成长、成功、成就为组织支撑，形成可持续的盈利闭环。
详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程，提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法；同时推出 OKRA 作战地图核心工具，构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外，他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案，通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手，实现现金利润最 大化，帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。
这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合，将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑，让总部赋能与终端落地形成双向合力，真正实现厂商共赢、长期增长。
标杆
共鉴
三、实战经验共享
凝聚博仕成长合力
理论赋能之外，来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验，用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本，彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。
深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程，详解了目标拆解与过程管理的落地方法；
武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历，提出“品质是根，服务是魂，老客户是最 好的业务员”，分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧；
广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心，通过每日盯盘、正向激励、团队赋能，打造了高执行力的销售团队，实现广佛市场深度深耕。
上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法，强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”，以耐心深耕市场；湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点，分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。
博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责，让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确，2026年将大力推动全国经销商互访学习，打破区域壁垒，让优秀经验在全国 门店落地生根。
荣耀晚宴
四、凝心聚力
共赴下一个十年新程
3月9日晚间，“博仕人，再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕，为全天的干货分享画上温暖句号。
入场仪式上，王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场，瞬间点燃现场氛围。随后，震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演，完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场，精彩节目接连上演，音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。
年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮，为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀，激励全体博仕人以标杆为榜样，再创佳绩。
最后，晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕，歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。
盛会花絮
五、沉浸式体验
定格博仕人专属记忆
本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能，更在细节处打造了全维度沉浸式体验，让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。
在大会主会场走廊签到处，品牌特别设置了四大互动体验区：“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围；“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带，家人们提笔写下对品牌的期许与心声；主题视觉打卡区融合马年奔腾元素，成为定格相聚瞬间的专属打卡点；互动相机和报纸机实现即拍即得，让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸，留存下珍贵记忆。
二十余载初心不改，新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会，既是对过往的回望与致敬，更是下一个十年的全新起点。未来，博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命，秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观，携手全国经销商家人，以“再出发”的奋斗姿态，在高品质门窗赛道上持续领跑，共同奔赴属于博仕人的海阔天空！
会议要求，要聚焦“两个维护”，在强化政治建设上铸魂立根。旗帜鲜明讲政治，推动基层党组织实现“五优”目标，落实“第一议题”制度，用好理论学习中心组、机关党建讲堂等载体，加强正确政绩观教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”。要聚焦堡垒建设，在服务中心大局上提质增效。深化“六型”模范机关创建，完善机关党建“三级五岗”责任清单，推进支部标准化规范化建设；抓好党代表推选，省、市、区“两优一先”表彰对象推荐以及红色矩阵建设、“四进四助争先锋”活动、“党群连心・服务惠民”主题党日等各项工作，推动资源向发展一线集聚，促进党建与业务互融互促，取得实绩实效。要聚焦全面从严，在压实党建责任上务求实效。各级党组织书记要扛牢第一责任人职责，落实挂钩联系党支部制度，抓实党建基础保障，强化政策支持和资源倾斜，为基层党组织开展工作创造有利条件。
各党委书记、副书记、党办主任，基层党员干部群众代表参加会议并进行现场测评。
原标题：丰泽区召开2025年度区直机关党委书记抓基层党建工作述职评议会议')">
8月15日晚18：00，国美、海尔联合浙江卫视在青岛海尔衣联网1号店共同开启“美好生活一起嗨”国美海尔超级直播专场，以“家庭式欢乐聚会”的形式呈现了一个极具体验感与娱乐感的购物场景，仅短短三个小时，就取得了4.1亿成交额的漂亮成绩。骄人的战绩值得惊喜，而直播生意经背后的三大新趋势更值得关注。
趋势一、当综艺融入卖货直播，开创电商直播新生态
在疫情防控的特殊背景下，直播带货对于企业复产复工、促进产品销售做出了积极贡献，也悄然改变着中国人的消费习惯。据艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。据统计数据推测，2019年直播电商总GMV约超3000亿元，2020年则有望冲击万亿体量。
面对越来越大的诱人蛋糕，一种全新的综艺带货直播新生态开始崭露头角，即媒体平台+电商平台+品牌赞助商，此次海尔、国美联合浙江卫视《奔跑吧》主题举办的“美好生活一起嗨”就是一次经典的范例。
直播中，Angelababy、陈欢代表的“Happy Baby”队和伊一、伍嘉成为代表的“一五一十”队进行带货大PK，围绕“食、衣、住、娱”四大场景，以鲜活的生活案例阐释什么是黑科技产品；海尔集团副总裁/首席体验官李华刚带队海尔好物天团，提供了覆盖了“食”“衣”“住”“娱”全家生活场景的数十款精品家电产品，并在直播现场进行众多演示与挑战；国美零售总裁王俊洲亲自上阵，面对面向20多年的老伙计砍出“总裁价”。
直播卖货为综艺提供了新路径，综艺丰富了直播卖货的内涵。明星嘉宾们现场做游戏，亲测爆品好物，网友们边看明星互动，边剁手好物，不知不觉当中一场4.1亿的幸福果实就此成熟，这正是综艺带货直播爆发出来的新火花。
趋势二、用生活场景串联单品，深挖家电零售新趋势
“hello电视，我回来了。”跑男女神Angelababy回到家对海尔电视说到。随之电视和空调自动打开，窗帘自动关闭。突然一个视频电话打来，电视同步显示并接通视频画面，Angelababy说“接通视频”，陈欢和Angelababy打招呼并说：“baby，直播快开始了，你快过来吧”， Angelababy回复“好的，我这就来”，说完后视频挂断，Angelababy起身说“你好电视，我要出门了”，电视和空调随之自动关闭，窗帘自动打开。
一个看似简简单单直播的开场，却隐藏了许多让众人惊呼的海尔黑科技，也让大家看到了未来的智家生活，是不是有一种“终于等到你，马上想拥有你”的感觉？
简单的一小步，对于家电零售来说，或许意味着颠覆性的改变。它的区别在于打破了传统直播中的卖颜值、比功能、拼低价的固有思路，把单一的家电产品通过生活串联起来，用“衣食住娱”全生态场景，为消费者提供智慧家庭解决方案，创造全场景智能生活体验，满足用户定制美好生活的需求，这与国美“家·生活”战略殊途同归。
国美于2017年提出“家·生活”战略，经过三年的稳步推进，现如今已经从家电零售商转型成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商，通过为消费者提供家庭整体解决方案，满足中国家庭对美好生活的向往。
比如，你向往中的阳台是什么样子的？
我们印象当中的阳台杂物到处都是，布局不合理，多半时间被衣物晾晒占领，而直播场景中的阳台已焕然一新，跑跑步、养养花、做做游戏成为了阳台全新选项，洗护、收纳都问题都交由海尔洗干组合来完成。国美零售总裁王俊洲在直播中还力荐海尔双子洗衣机：“不仅可以解决孩子和大人衣服分开洗的问题，也可以解决内衣和外衣分开洗的问题，这些都是原来的洗衣机所不具备的。”
国美提供的不是单一商品，而是整个家庭的解决方案。经过多年的布局，场景化思维已深深地融入在国美的血液中，这也是国美与海尔在发展之路上的共识，是双方多年以来紧密合作、并肩发展的动因，更是结果。
早在2007年，线下家电卖场实体店的场景化改造就是由国美联合海尔拉开大幕的。2020年，国美与海尔再次围绕“家”的全生态服务开启了智慧家庭生活场景直播新体验。
趋势三：好品+好价+社群，数字化赋能零售新智慧
本场直播，短短3个多小时达成4.1亿的成交量，与国美创新消费模式，借助“社群+直播”完成服务商的转型，大力推进数字化本地零售落地关系密切。
把商品卖便宜不是水平，把好的商品卖便宜才是本事。”是国美零售总裁王俊洲在直播中常说的一句口头禅，而这背后正是国美供应链能力的极致发挥，而它的核心诉求是“用户至上”。
在新零售时代，用户已成为了产品的主导者。聪明的零售商会根据顾客需求和喜好定制个性化服务，这就是我们所说的C2M反向定制，以提升数字化选品能力，而国美在这方面已深入布局，此次直播中的“智慧家电”正是国美通过用户消费行为大数据分析，以用户“精准需求”为主导，精挑细选出来的海尔优质产品，直播现场的热卖也印证了国美的数字化选品能力。
会选，更要会卖。据悉，国美从7月25日开始启动了“买遍中国·助力美好生活——央视新闻&国美零售全国31省份巡回带货直播”活动，过程当中将推进“知识型内容+顶级IP+场景化直播”的特色直播之路，并在直播前向超20万社群推广直播信息，触达超过6600万用户，产生“从用户到用户”的持续裂变，这就是国美为业界和消费者贡献的新样板、新智慧“社群+直播”模式，它的成功之处在于可以充分挖掘带货直播、社群社交的潜力实现营销链条的裂变。并以国美的品牌信誉度为背书，以完善的门店体系、强大的物流能力为基础，向用户提供标准化、产品化的服务。
带货直播和社群营销火爆的背后，用户对商品品质和服务也提出了新的要求。如何通过数字技术提升供应链效率和服务质量，也成为零售企业新的课题。在国美看来，数字化的本质是解决效率问题，降本增效。包括通过利用互联网系统，统一会员、商品、交易；通过大数据分析，重构人货场，提升运营效率；通过线上线下的结合，提升用户体验。而此次国美、海尔联合浙江卫视共同开启“美好生活一起嗨”国美海尔超级直播专场是一次用新零售模式促进消费的尝试，也是国美向数字化转型的结果呈现。
国美，在奔跑
近几个月以来，我们看到国美在一路奔跑：4月，国美拥抱拼多多，双方在消费大数据、平台流量等多方面达成全面战略合作；8月，国美与京东宣布300亿联合采购计划，并在物流、营销等多方面进行深度合作；7月，国美启动“买遍中国”活动，以新型消费的形式与用户互动，充分发挥国美在供应链和规模化采购上的优势，不遗余力地满足被抑制的消费升级需求和对美好生活向往的需求，带动家电消费回暖，助力经济复苏。
此次直播，也展现出国美大胆创新的成果，将海尔的高科技产品以最优惠的价格呈现给消费者，而这仅仅只是钜惠消费者的开始，未来近十个月中，国内带货直播将越战越远，依靠国美本地化零售网络布局，给用户展现更丰富的内容和更多优质且优惠家电产品，值得期待。
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清晨，针对开学首日交通流量叠加的实际，大队执勤民辅警提前到岗到位，按照“一校一策”原则部署警力，在学校门口及重点路段周边织密“定点值守+动态巡控”的立体防控网。在学校周边，提前清理违停车辆，引导送学车辆即停即走。同步加大对校园周边不按规定行驶、驾乘摩托车不戴安全头盔、超员等交通违法行为的劝导与整治力度，及时消除道路安全隐患。在斑马线旁，民辅警又化身“平安守护者”，护送学生安全过马路，耐心叮嘱孩子们注意观察路况、有序通行。
期间，大队领导深入辖区学校开展护学安保督导检查工作，实地查看交通流量、勤务部署及安防设施，并与校方负责人就深化警校联动、优化交通组织进行现场交流。同时，要求各中队严格落实勤务制度，强化高峰时段巡逻管控与隐患排查，持续完善周边交通设施；坚持整治与宣传并重，通过多元形式提升师生安全意识，全力筑牢校园交通安全防线。
编辑：沈杰
编审：黄琪雅 黄智发
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这场看似普通的招聘沟通，为何能成为治愈求职焦虑的“暖流”？记者采访了事件当事人——企业负责人左晶晶与求职者张女士，还原这个温暖互动的故事。
一句暖心的安慰
缓和一颗极度焦虑的心
3月初，来自佛山市南海技师学院室内设计专业的毕业生张女士陷入了求职焦虑中，她一口气投了约50家公司，结果却不尽如人意。家里催得紧，合适的岗位还没有着落，自己却连零花钱都成了问题，张女士内心十分着急。她说：“招聘软件上大部分的HR负责人都是已读不回，那段时间我的精神高度紧绷、极度焦虑。”
3月8日，张女士收到了来自佛山一家金属制品企业HR的回复。虽然与需求不对口，但对方肯定了她的作品，并为她提出求职建议，认为她更适合装修公司。
随后，张女士又收到该HR一条暖心的安慰：“我也是毕业后从基层做起来的，当时和你一样，各种焦虑，各种迷茫，千万不要病急乱投医哈，实在不好找，在家躺一躺也没事的。”
这句朴实的安慰，深深触动了张女士的内心。“对方说的每一句话都让我印象很深，因为这些话，生活中很少人会对自己说。”
回复信息的HR是一家金属制品公司的创始人左晶晶，也兼管人事。左晶晶这种共情式的沟通，让张女士瞬间体会到了被理解的温暖。“他相当于把HR的身份转换成了平等的朋友关系。”这场简短的沟通不仅缓解了张女士的焦虑，更让她调整了求职心态。如今，张女士已不再急于求成，她计划继续在佛山南海附近寻找与专业对口的工作。
一段奋斗的经历
引发一次感同身受的共鸣
为什么会主动安慰求职者？左晶晶在采访中表示：“我自己也是从基层打拼过来的，知道求职的迷茫和不易。”左晶晶称，自己创业前曾有过类似的职场困惑，这份经历让他更能共情求职者的处境。2015年，左晶晶大学毕业后来到佛山南海求职，从一名生产普工起步，他凭借一路打拼，最终创立了一家铝合金定制工厂。左晶晶的奋斗经历让他能够理解求职者的迷茫和焦虑，这个安慰也只是“举手之劳”。
当事人左晶晶。
“我觉得这是很小的事情，大家不用过分关注。”面对记者采访，这位年轻老板显得十分低调。他透露，自己对待每位求职者都会保持耐心，即便不能录用，也会尽量给予回应，“就算觉得不合适，至少跟人家说一下，人家心里会舒服一点”。左晶晶认为自己只是做了最基本的尊重。
作为创业者，左晶晶有着自己的用人哲学：“品德比能力更重要，只要这个人确实努力，很多老板都愿意给他机会。”他建议，应届生不要只盯光鲜亮丽的职位，不妨到制造业寻找机会，“学好技术之后，找工作就不用愁了”。
这场暖心互动引发了广泛共鸣和点赞。有网友说这是“真正的H（好）R（人）”，也有网友分享自己的经历：“我也遇到过：面试不管成功与否，出门就报销来回车费的公司！”还有网友衷心祝愿：“三月好春光，又是一年求职季。希望再多一点这些小小的温暖，给予到每个人大大的能量！这一份温暖，是光、是爱、是自信、是世间的美好！”
一次简短的沟通
看见一座城市的温情
这场看似偶然的相遇，不仅改变了一位求职者的心态，更让“尊重每一份求职梦想”的理念被更多人铭记。
如今，张女士仍在坚持寻找理想的工作，但已经不像当初那样焦虑。她表示：“如果找不到心仪的工作，着急其实也没有用，可以去丰富一下自己的日常生活，比如找点爱好或者是干点自己喜欢的事情。”
而左晶晶的企业也在稳步发展。作为公司管理层，左晶晶营造了一个轻松的团队氛围，充分信任员工的自觉性，同时以身作则带头拼搏。“我天天都加班加到很晚，不是鼓励加班，但年轻人确实应该多拼搏一下。”他用自己的行动诠释着创业的坚守与担当，推动公司实现快速成长。据悉，左晶晶的公司于2025年2月创立，当年实现超300万元的营收。
左晶晶在车间与工人沟通加工工艺
左晶晶对陌生求职者的暖心安慰与尊重，反映了佛山对待人才的温情与诚意。佛山市推出打造青年人才友好型城市八项措施，以最大的政策诚意，向四海英才抛出橄榄枝。
八项措施包括为市外应届毕业生提供最长7天6晚的免费住宿；对符合条件的人才提供每月750元、最长3年的定额租房补贴；对全职新引进到佛山工作的领军人才最高给予1000万元购房补贴，并对青年储备人才一次性给予60万元购房补贴等；对来佛创业青年人才给予1万元一次性创业资助，对来佛创新创业重点人才团队项目最高给予1000万元的基金投资支持；博士后进站每人每年给予15万元生活补贴，资助期2年；本科及以上应届毕业生在佛山就业购买社保的可以入户；初到佛山求职的外省高校毕业生可以免费游览祖庙、西樵山等旅游景区、文化场所；来佛就业领取优粤佛山卡的人才可以享受子女入学、人才专属贷款、人才联谊、公积金优惠等48项服务。
“百万英才汇南粤”2026年春季大型综合招聘会
今年3月15至16日，佛山精心组织196家优质企事业单位组团到“百万英才汇南粤”2026年春季大型综合招聘会招才，带来5165个优质岗位，其中年薪20万元以上岗位占比近三成，年薪超百万岗位达30个。
极具竞争力的薪酬、完善的福利保障和广阔的发展空间，佛山用满满的诚意，深深打动了求职者，众多省内外、港澳及海外求职者，用一份份简历、一次次面谈、一场场签约，选择佛山、扎根佛山，生动诠释城市与人才的双向奔赴、互相成就。
南方网、粤学习记者 何敏辉')">
90vs体育讯 北京时间3月2日，长春亚泰足球俱乐部透露，球员谭龙入选中国男足2023年第一期集训名单，这是他生涯第12次入选国家队。以下是该俱乐部的撰文。
2月27日，中国足协公布中国男足2023年第一期集训名单，长春亚泰球员谭龙入选，这是他第12次入选国家队。此前，长春亚泰已于2月8日在海口展开新赛季备战工作，谭龙将从驻地无缝对接国家队。
为备战2023卡塔尔亚洲杯决赛阶段及2026美加墨世界杯亚洲区预选赛赛事，中国男足将于2023年3月1日至27日在国内海口、新西兰进行集训，并参加热身赛。本期集训征调24名球员，亚泰前锋谭龙得到了国足新帅扬科维奇的认可。此外，亚泰青训出品的何超(武汉三镇)、李帅(上海海港)也榜上有名。
进入2023年，即将35岁的谭龙已为国征战10场比赛，打进2球。2022年，谭龙作为超龄球员入选由扬科维奇率领的中国男足选拔队，参加了在日本举行的“东亚杯”，并在7月27日的收官战中一剑封喉，帮助中国男足选拔队1比0战胜中国香港队，获得本届赛事季军。这粒进球也让他成为国家队中进球年龄最大的国脚。
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环江，一个融合了自然美景与人文底蕴的地方，迎来了林德艺术涂料的璀璨入驻。这不仅是一次品牌的扩张，更是一场关于美的传递与分享。运营中心坚守“美丽千万家”的核心理念，以卓越的色彩感知与精湛的工艺技术，为每一个家庭打造独特而美丽的生活空间。艺术涂料，在林德的手中，被赋予了生命与灵魂，它不仅仅是一种装饰材料，更是一种生活态度的体现。
林德漆，作为涂料行业的知名品牌，一直以来都秉持着低碳、环保的产品理念。在环江运营中心，林德漆更是将这一理念贯彻到底，以专业、标准的“健康涂装一体化”服务，为消费者提供健康、安全的居住环境。从选材到施工，每一个环节都严格把控，确保每一款产品都能达到最高的环保标准。
开业庆典上，运营中心负责人的话语掷地有声，透露出对未来的坚定信念与宏伟蓝图。运营中心将以此次开业为新的起点，依托深厚的行业积淀与前沿的战略布局，不断深化技术革新，拓宽艺术涂料的应用领域，旨在为中国家庭打造既具艺术美感又不失功能性与环保性的理想居住空间。这一愿景，不仅体现了林德漆对消费者需求的深刻理解，更彰显了其作为行业知名品牌的责任与担当。
展望未来，林德艺术涂料环江运营中心将紧密围绕市场需求，持续探索涂装工艺与设计理念的深度融合，推动艺术涂料技术的迭代升级，拓宽其应用场景，从家居装饰拓展至更广阔的商业与公共空间，为中国的涂料行业注入新的活力与灵感。
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为何阚疃被称为房钟呢？据文昌宫碑文记载，古镇阚疃在西周时期就被称为寺庙古城，当时西周分封七十一国，其中周姓占大多数，他们占据富庶地区和战略要地，这个寺庙古城的诸侯也都是同姓王爷。由于古镇得天独厚的交通和发达的水运，周姓诸侯铸了一个青铜大钟，约两万多斤，丈八有余，钟内可容百人以上，钟面上刻有刑法和治国法律，立在城隍庙院内。这个青铜大钟如同房屋一般，人们习惯地叫成房钟。由于古镇远近闻名，全国罕见，慢慢地被老百姓一传十、十传百的就以“房钟”叫开了。后来古城遭战乱洗刷火焚，只有青铜大钟和几个庙的铁钟仍在。
古镇城隍庙附近非常热闹，每日香火不断，回汉人群前来朝拜。每年定在正月二十一逢庙会，逢庙会期间各地戏班搭台唱戏，加之杂耍、琴书、大鼓、猴戏等，引来了远近人们来此赶庙会。后来得到官方认可，以房钟为地名流传到三国鼎立之时。古镇是吴楚边陲，兵家必争之地。到了春秋年间归宋国管辖，曾以房钟集全国兵马演练，钟声响起即是号令，各路诸侯必须到此集结。当时钟声可听十余里，老百姓最怕听到钟声，因为此钟一响必有战事发生，人心惶惶不安，青壮年更是害怕。当年伍子胥（伍员）曾镇守房钟，为楚国辖地。后来传说用此钟铸造成各庙的铜像七十二尊，只留下钟鼎在古镇。中央为朝拜者焚香用，谁家老人去世大都在此鼎前跪拜三日为超度灵癸。这个铜钟在城隍庙碑文可见。众所周知没有古城怎能建城隍庙呢，可见古时必须有城，这是不可否认的。解放初期城隍庙东墙二块石碑还在，后来改为二小，碑折二段压在篮球架两头，这两块碑和文昌宫的四朝圣旨碑，对考古研究极有价值。上世纪从五八年至文革就消失了，可能谁家建房将其做了基石。从上几代人传说“文昌宫”取文王姬昌命名，由他儿子武王姬发兴建，又说是西周文化发展昌盛之意，从四朝碑文都有记载，据此古镇阚疃距今约有三千多年可查的历史。
三国时曹操在南站门题“古房钟”，东汉末年曹操“挟天子以令诸侯”，不久东汉灭亡，三国鼎立，战乱四起，加上连年干旱，青年人大都征役，人们在水深火热中度日如年地忍受着饥寒生活。当时曹操曾在古镇屯兵，扩充势力，招贤纳士，实行屯田，实力日益增强，号称八十三万人马的兵卒，分配在城父、亳州、古城、雉河集（涡阳）以及房钟驻扎。由于人马太多，曾在古镇开挖七十二眼深井供兵马饮水。各寺庙住满了兵卒战马，大都放生在淝水边。由于多年战乱，镇内人口外逃，店铺搬迁，古镇成了曹军操练人马得天独厚的地方。每日操练人马声震十里开外，淝水两岸的芦苇和青草供战马饱餐，这个古镇演变成曹军的根据地。一日孟德公视察军情来到了房钟古镇，发现此地是个好地方，只是城内空虚无人，房屋倒塌，田园荒废，几个站门也倒塌了，街道也不成样子，他非常痛心地下令修复南站门和东站门，并在南站门题“古房钟”和东站门题“紫气东来”字样，由此可见，在三国时期阚疃就是一座千年古城了。
曹操题写的南站门的“古房钟”石条解放初期被人抬到食品站西井边做接脚石，至于东站门，倒塌以后只有几个大石滚和石条，不确定被后人盖房压在了谁家的墙根下。曹军的军营在文昌宫，并在西侧加盖了“魁光阁”，把文昌宫修复一新，设三道门卫防守。后来南下合肥，在逍遥津击败袁绍，中原局面稳定后恢复了农耕和安定了人民生活。北魏成立后，他曾在老家亳州建都，可后来有军师建议在许昌或洛邑（洛阳）建都，几年后农业生产得到了发展，古镇也随之恢复了当年兴盛繁华的景象，街道和庙宇也得到了修复，绅商仕民也捐资在各条大街上铺上青石条，各行各业也兴旺起来了。北魏建立后，不少外流的人们逐渐回归故里，又有北方的逃难者也在此地居住下来，从此古镇人口逐年增加，后来由阚泽把古镇变成了一个鱼米之乡。
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清晨，针对开学首日交通流量叠加的实际，大队执勤民辅警提前到岗到位，按照“一校一策”原则部署警力，在学校门口及重点路段周边织密“定点值守+动态巡控”的立体防控网。在学校周边，提前清理违停车辆，引导送学车辆即停即走。同步加大对校园周边不按规定行驶、驾乘摩托车不戴安全头盔、超员等交通违法行为的劝导与整治力度，及时消除道路安全隐患。在斑马线旁，民辅警又化身“平安守护者”，护送学生安全过马路，耐心叮嘱孩子们注意观察路况、有序通行。
期间，大队领导深入辖区学校开展护学安保督导检查工作，实地查看交通流量、勤务部署及安防设施，并与校方负责人就深化警校联动、优化交通组织进行现场交流。同时，要求各中队严格落实勤务制度，强化高峰时段巡逻管控与隐患排查，持续完善周边交通设施；坚持整治与宣传并重，通过多元形式提升师生安全意识，全力筑牢校园交通安全防线。
编辑：沈杰
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
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